Anforderungen in den Regelbetrieb bringen.

Themen aus meiner Arbeit

• Struktur und Lenkung von Dokumenten
• Auditprogramme und interne Audits
• Maßnahmenverfolgung und Wirksamkeitskontrolle
• Nachweis- und Ablagestrukturen
• Kennzahlen und Managementbewertung
• Verzahnung verschiedener Managementsysteme

Vorgehensweise

In der Praxis interessiert mich besonders, wie aus Anforderungen tatsächlich steuerbare Abläufe werden. Eine belastbare Bestandsaufnahme, klare Verantwortlichkeiten und eine nachvollziehbare Maßnahmenverfolgung sind dabei für mich wichtiger als möglichst umfangreiche Dokumentenlandschaften.

Ergebnis

Ziel einer funktionierenden Struktur sollte aus meiner Sicht sein, Nachweise und Dokumentation so aufzubauen, dass sie nicht nur für ein Audit existieren, sondern den Regelbetrieb unterstützen.